2016面試真題匯總
1、通識問題
1、你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?
2、如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系?
3、你認為管理的目的與本質(zhì)是什么?
4、管理是科學(xué)還是藝術(shù)?
5、如何認識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?
6、如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性?
7、民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策?
8、SWOT分析法有什么作用?企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營?
9、你是否做過決策?是否成功，為什么?
10、簡述目標(biāo)管理(MBO)的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎?為什么?
11、目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么?它(指直線職能式結(jié)構(gòu))利弊是什么?
12、什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
13、“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎?
14、你認為管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?
15、假如你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何看待德與才的關(guān)系?如何評價品高才低和品低才高的人?
16、現(xiàn)代管理為什么要特別強調(diào)創(chuàng)新?創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么?
17、人的能力和貢獻有什么不同?如何處理二者關(guān)系?
18、在現(xiàn)代管理中，為什么激勵顯得特別重要?
19、你認為物質(zhì)激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?
20、有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用?作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果?
21、對于由技術(shù)工作者進入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點抓好哪項工作?
22、企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革?
23、為什么要特別強調(diào)發(fā)展企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化有什么特點?
24、企業(yè)的管理者怎樣做好授權(quán)工作?授權(quán)在管理工作中有什么意義?
25、談?wù)勀銓?ERP的認識?中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么?
26、中國企業(yè)需要引進洋經(jīng)理、洋參謀嗎?為什么?
27、作為一名管理者，你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?
28、什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?
2、個性化問題
1、作為一名管理者，請談?wù)剬芾淼目捶?內(nèi)涵和意義)?
2、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何運用手中的權(quán)力?哪些權(quán)力對職工影響最大?
3、你作為一名管理者，經(jīng)常運用哪些激勵手段?效果如何?
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