第一篇總論
(一)管理的概念、特征、性質(zhì)和管理的基本職能；
(二)管理學(xué)的發(fā)展歷程及其演進(jìn)；
(三)古典管理理論、行為科學(xué)理論和管理科學(xué)理論的主要思想和觀點(diǎn)；
(四)現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)；
(五)用歷史唯物主義剖析并理解中國(guó)古代傳統(tǒng)文化中的管理學(xué)思想。
第二篇決策
(一)計(jì)劃工作的性質(zhì)、特征、類型及作用；
(二)使命，目標(biāo)的含義及目標(biāo)管理的主要內(nèi)容、管理特征；
(三)組織與環(huán)境的關(guān)系及環(huán)境分析的方法及工具；
(四)決策的含義、類別、過(guò)程和方法等。
(五)目標(biāo)管理、PDCA循環(huán)。
第三篇組織
(一)部門劃分的方法及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；
(二)掌握組織結(jié)構(gòu)的主要類型和特征；
(三)人員配備的主要任務(wù)及員工的主要來(lái)源；
(四)人事考評(píng)的功能；
(五)員工培訓(xùn)的任務(wù)；
(六)組織文化的概念、類型及影響；
(七)影響組織文化的不同因素及組織文化的構(gòu)成。
第四篇領(lǐng)導(dǎo)
(一)領(lǐng)導(dǎo)和管理各自的內(nèi)涵以及二者之間的關(guān)系；
(二)主要的領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)容；
(三)激勵(lì)的內(nèi)涵，有代表性的人性的假設(shè)以及不同假設(shè)下的激勵(lì)方法；
(四)主要的激勵(lì)理論；
(五)溝通在管理實(shí)踐中的重要意義；
(六)溝通的過(guò)程、類型及渠道；
(七)有效溝通的障礙及克服障礙的方法；
(八)不同類型的溝通之間的差異；
(九)沖突管理的策略。
第五篇控制
(一)掌握控制的概念、特征、類別和作用；
(二)進(jìn)行有效控制需要遵循的原則；
(三)控制的過(guò)程包含的步驟；
(四)控制職能與其他管理職能之間的關(guān)系；
(五)績(jī)效控制的基本類別和特征。
第六篇?jiǎng)?chuàng)新
(一)創(chuàng)新的內(nèi)涵及創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源；
(二)創(chuàng)新和管理的其他職能之間的關(guān)系；
(三)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用；
(四)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響及可能引發(fā)的管理革命。
參考書目：陳傳明、徐向藝、趙麗芬等.管理學(xué).高等教育出版社，2019
原文標(biāo)題：2023年碩士研究生招生專業(yè)目錄與自命題科目考試大綱（含報(bào)考上線錄取情況）
原文鏈接：https://grs.hdu.edu.cn/2022/0915/c1721a156752/page.htm
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