《管理學》考試大綱
第1章管理與組織導論
1、管理者為什么很重要
2、誰是管理者，他們在何處工作？
3、管理者做什么
4、管理者的工作是如何變化的？
附加模塊——管理史
1、早期的管理
2、古典方法
3、行為方法
4、定量方法
5、當代方法
第2章決策
1、決策過程
2、管理者決策
3、決策類型與決策條件
4、決策風格
5、當今世界的有效決策
第3章管理外部環(huán)境和組織文化
1、管理者：萬能還是象征？
2、外部環(huán)境：限制與挑戰(zhàn)
3、組織文化：限制與挑戰(zhàn)
4、當代的一些組織文化問題
第4章全球環(huán)境下的管理
1、誰是所有者？
2、你的全球觀是什么？
3、理解全球環(huán)境
4、全球經(jīng)營
5、在全球環(huán)境中進行管理
第5章管理多樣性
1、多樣性基礎
2、不斷變化的勞動力隊伍
3、員工多樣性的類型
4、管理多樣性的挑戰(zhàn)
5、員工多樣性管理的創(chuàng)新措施
第6章管理社會責任和道德
1、什么是社會責任？
2、綠色管理與可持續(xù)性
3、管理者與道德行為
4、鼓勵道德行為
5、當今世界的一些社會責任與道德問題
第7章管理變革和創(chuàng)新
1、變革過程
2、組織變革的類型
3、變革阻力的管理
4、當代變革管理問題
5、激發(fā)創(chuàng)新
第8章計劃工作活動
1、計劃的含義和原因
2、目標和方案
3、設定目標和制定方案
4、當代的一些計劃問題
第9章 戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理過程
3、企業(yè)戰(zhàn)略
4、競爭戰(zhàn)略
5、當代的一些戰(zhàn)略管理問題
第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設計
1、設計組織結(jié)構(gòu)
2、機械式結(jié)構(gòu)和有機式結(jié)構(gòu)
3、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的權(quán)變因素
4、傳統(tǒng)組織設計
第11章適應性組織結(jié)構(gòu)設計
1、當代的組織設計
2、為實現(xiàn)協(xié)作而組織
3、靈活的工作安排
4、靈活就業(yè)的員工隊伍
5、當今的組織設計挑戰(zhàn)
第12章人力資源管理
1、人力資源管理過程
2、識別和甄選合格員工
3、向員工提供必要的技能和知識
4、留住勝任的高績效員工
5、當代的人力資源管理事項
第13章塑造和管理團隊
1、群體和群體發(fā)展
2、工作群體的績效和滿意度
3、把群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝F隊
4、當代團隊管理所面臨的挑戰(zhàn)
第14章溝通管理
1、溝通的本質(zhì)和職能
2、人際溝通的方式
3、有效的人際溝通
4、組織溝通
5、信息技術(shù)與溝通
6、當代組織中的溝通問題
第15章理解和管理個體行為
1、組織行為學的重點和目標
2、態(tài)度和工作績效
3、人格
4、知覺
5、學習
6、當代的組織行為問題
第16章激勵員工
1、什么是動機？
2、早期的動機理論
3、當代的動機理論
4、當代的一些激勵問題
第17章成為有效領導者
1、誰是領導者？什么是領導？
2、早期的領導理論
3、領導權(quán)變理論
4、當代的領導觀
5、21世紀的領導問題
第18章監(jiān)管和控制
1、什么是控制？控制為什么重要？
2、控制過程
3、控制組織績效和員工績效
4、測量組織績效的工具
5、當代的控制問題
原文標題：2021年吉林財經(jīng)大學碩士研究生招生考試自命題科目考試大綱
原文鏈接：http://yzb.jlufe.edu.cn/info/1009/1252.htm
以上就是“2021考研大綱：吉林財經(jīng)大學802管理學2021年碩士研究生招生考試自命題科目考試大綱”的相關內(nèi)容，更多考研信息，請持續(xù)關注。
